01流程管理者的四种角色——设计师·工程师·教练·治理者流程能力与成长19 阅读2026-08-21
设计师画得对，工程师改得好，教练用得动，治理者转得久…
02解决力1：七步成诗——从问题到方案的完整路径流程能力与成长12 阅读2026-08-21
方案不是拍脑袋拍出来的，是一步一步走出来的…
03解决力2：流程优化——ESEIA：砍掉浪费的五把刀流程能力与成长13 阅读2026-08-21
优化流程，先做减法，再做加法，最后才是自动化。顺序不能乱…
04解决力3：推动变革落地——ADKAR：让人愿意改变流程能力与成长15 阅读2026-08-21
华为对变革管理有一句判断：变革的实质是变人，变革管理关注与人相关的意愿和能力问题…
05解决力4：复盘改进——PDCA+ORID：让每一次行动都比上一次好流程能力与成长13 阅读2026-08-21
复盘不是工作总结，是给下一次行动找依据。没有行动的复盘，等于没复…
06解决力5：批量复制人才——训练员体系：好经验怎么传下去流程能力与成长14 阅读2026-08-21
流程是优秀作业实践的总结和固化，目的是为了不同团队执行流程时获得成功的可复制性…
07能力1：战略执行能力——认识有根·决策有据·管理有序·执行有力流程能力与成长9 阅读2026-08-21
战略失败六成靠执行——先抓执行，不先改PPT…
08能力2：行业分析能力——看清行业，看准机会流程能力与成长7 阅读2026-08-21
四步框架：看产业、看竞争、看对手、看趋势…
09能力3：组织设计能力——环境·规模·技术三因素流程能力与成长1 阅读2026-08-21
先看三个变量，再选组织模式…
10分析力1：带着框架思考——MECE与金字塔流程能力与成长1 阅读2026-08-21
先拆得开，再讲得清——MECE打底，金字塔成文…
11分析力2：透过现象看本质——5Why+第一性原理流程能力与成长2 阅读2026-08-21
表象是什么不重要，根因是什么才重要…
12分析力3：让数据说话——事实+KPI解读流程能力与成长1 阅读2026-08-21
会上先讲事实，再讲观点；数据放在桌面上，结论自己会出来…
13分析力4：商业洞察——PEST+五力流程能力与成长1 阅读2026-08-21
看宏观定时机，看竞争定打法；洞察是为了做决策，不是为了证明自己是对的…
14分析力5：定义问题——U型思考+黄金圈流程能力与成长1 阅读2026-08-21
问题定义错了，答案再好也白搭…