一、先看这个项目是怎么组织的
第1期讲了一个大型央企集团的三阶段诊断项目，这期往深里走一层：咨询机构内部是怎么运转的。
项目合同期三个月，分三个阶段：诊断、定方案、实施计划。但光有阶段表不够，支撑这个项目跑起来的，是一套三层项目组织：
| 层级 | 组成 | 干什么 |
|---|---|---|
| 指导委员会 | 企业部分领导 | 参加关键会议、设定方向、批准建议 |
| 项目领导小组 | 咨询机构领导和企业高级经理 | 设计项目方法、保证分析质量、提供专家支持 |
| 项目小组 | 咨询顾问（与企业人员混合） | 收集数据、分析、准备沟通材料、计划实施 |
注意最后一行的关键词：项目小组是混合编队——咨询顾问和企业的人在一起干活，不是顾问关起门来做方案，做完甩给客户。
这期讲这个组织怎么运转：顾问在项目里干什么、怎么跟客户配合、技能怎么转移、项目结束留下什么。
看的过程中会遇到几个行话，先说明白：
- 指导委员会——客户那边的大领导组成的定方向小组
- 项目领导小组——双方骨干组成的质量把关层
- 业务组合——公司做哪几摊生意