一、大多数公司的流程服从组织
这个问题不用辩论，看现实就知道答案：大多数公司的流程，服从组织。
组织架构一调，流程就得跟着改；部门一合并，流程图重画；领导一换，审批链变长变短。流程永远在追组织跑，这是绝大多数公司的常态。
为什么会这样？因为组织架构是先有的——公司成立那天就有老板、有部门、有汇报线；流程是后补的——业务跑顺了才想起来画图。先来的占了地盘，后到的只能绕着走。先来后到的顺序，决定了谁占上风。
但先来的不一定是对的。这一篇要讲清楚：流程服从组织，代价是什么；让流程赢一次，靠什么。
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第2篇：流程服从组织，还是组织服从流程
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