先看三个变量，再选组织模式。
一、痛点：部门墙越砌越高，流程越跑越堵
组织越做越大，部门越来越多。销售抱怨研发慢，研发抱怨生产急，生产抱怨采购迟——每个部门都按自己的目标干活，跨部门的事没人管。
组织设计的核心矛盾：按职能分工，部门专业、效率高，但跨部门协作难；按流程协作，端到端顺畅，但部门专业深度会被削弱。大多数企业停在职能式组织里，部门墙就是这么砌起来的。
组织设计能力，就是根据环境、规模、技术三个因素，选择匹配的组织模式——先看变量，再选模式，最后调结构。
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能力3：组织设计能力——环境·规模·技术三因素
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