先拆得开，再讲得清——MECE打底，金字塔成文。
一、痛点：没有框架的思考，想到哪说到哪
开会发言东一句西一句，讲了十分钟大家不知道要说什么；分析问题漏了关键要素，方案做出来才发现少算了一块；写报告列了一堆内容，结论却没人信。这些问题有一个共同根源：思考没有结构。
没有结构的思考有三个典型症状：要素重复交叉，同一件事翻来覆去讲；要素遗漏，关键项想不起来；论据撑不起结论，说了半天没有一条能证明观点。管理者大部分沟通失败的场景，问题不在表达技巧，而在思维组织方式。
带着框架思考，就是用一套结构把思考组织起来——先拆得开，再讲得清。