看宏观定时机，看竞争定打法；洞察是为了做决策，不是为了证明自己是对的。
一、痛点：低头干活，抬头不看路
要不要进新市场、要不要扩产能、要不要转型——这些决策做出来之前，多数人只盯着公司内部：订单、产能、成本。内部数据再全，也解释不了市场为什么在变。
商业决策最常见的三个盲区：只看自己公司，不看行业，行业下行前的最后一年，内部报表可能格外好看；只看当下，不看趋势，等看清趋势再动手，窗口已经关上；资料收集一堆，串不成判断，PEST、五力的名词都听过，用起来还是凭直觉。
商业洞察，就是用一套框架把外部环境看全——PEST看宏观定时机，五力看竞争定打法。分析力4承接能力2的行业分析四步框架，本篇聚焦其中最常用的两件套，把宏观与竞争看清，支撑进不进、怎么打的决策。