01流程的二十年，一家公司从创业到上市的流程演进 👍流程认知与洞察62 阅读2026-08-30
一家公司从几个人创业，到几千人、几万人，再到上市，要经历什么…
02流程梳理五步法：从现状到目标 👍流程认知与洞察67 阅读2026-08-30
很多公司做过流程梳理：开会动员，各部门画图，画完存档，然后就没有然后了…
03流程成熟度五级：你的公司在哪一级 👍流程认知与洞察62 阅读2026-08-30
每个做流程管理的人，都被领导问过这句话。多数人的回答是“还行”“一般”“在推了”…
04流程化组织：组织跟着流程走 👍流程认知与洞察13 阅读2026-08-30
问一个公司：组织架构图和流程图，哪个先有…
05四个工具箱怎么配合用：SIPOC、价值流图、RACI、痛点Heatmap 👍流程认知与洞察11 阅读2026-08-30
流程管理圈里工具一大堆：SIPOC、价值流图、RACI、痛点Heatmap、鱼骨…
06为什么多数企业的流程管理会失败 👍流程认知与洞察16 阅读2026-08-30
做流程管理，多数企业最终是失败的。这是事实，不针对谁…
07端到端：从客户到客户 👍流程认知与洞察15 阅读2026-08-30
客户买一台设备，从头到尾经历什么…
08华为管理体系深度解读 · 第2期 👍流程案例与分析26 阅读2026-08-30
DSTE（上）——战略制定：BLM模型与五看三定…
09华为管理体系深度解读 · 第3期 👍流程案例与分析15 阅读2026-08-30
DSTE（下）——战略解码到执行监控…
10华为管理体系深度解读 · 第4期 👍流程案例与分析20 阅读2026-08-30
IPD（一）——核心理念与组织变革…
11华为管理体系深度解读 · 第5期 👍流程案例与分析14 阅读2026-08-30
IPD（二）——六阶段五DCP全流程拆解…
12华为管理体系深度解读 · 第6期 👍流程案例与分析16 阅读2026-08-30
IPD（三）——需求管理与CBB技术开发…
13华为管理体系深度解读 · 第7期 👍流程案例与分析13 阅读2026-08-30
LTC（上）——从线索到合同…
14华为管理体系深度解读 · 第8期 👍流程案例与分析12 阅读2026-08-30
LTC（下）——从合同到现金…
15华为管理体系深度解读 · 第9期 👍流程案例与分析14 阅读2026-08-30
ITR（上）——从问题到解决…
16华为管理体系深度解读 · 第10期 👍流程案例与分析12 阅读2026-08-30
ITR（下）——从成本中心到利润中心…
17华为管理体系深度解读 · 第11期 👍流程案例与分析18 阅读2026-08-30
MM——市场管理…
18华为管理体系深度解读 · 第12期 👍流程案例与分析14 阅读2026-08-30
MTL——市场到线索…
19华为管理体系深度解读 · 第13期 👍流程案例与分析11 阅读2026-08-30
ISC——集成供应链…
20华为管理体系深度解读 · 第14期 👍流程案例与分析12 阅读2026-08-30
GTM——市场进入策略…
21华为管理体系深度解读 · 第15期（收官） 👍流程案例与分析12 阅读2026-08-30
华为流程变革方法论…
22解决力1：七步成诗——从问题到方案的完整路径 👍流程能力与成长25 阅读2026-08-21
方案不是拍脑袋拍出来的，是一步一步走出来的…
23解决力3：推动变革落地——ADKAR：让人愿意改变 👍流程能力与成长36 阅读2026-08-21
华为对变革管理有一句判断：变革的实质是变人，变革管理关注与人相关的意愿和能力问题…
24解决力4：复盘改进——PDCA+ORID：让每一次行动都比上一次好 👍流程能力与成长27 阅读2026-08-21
复盘不是工作总结，是给下一次行动找依据。没有行动的复盘，等于没复…
25解决力5：批量复制人才——训练员体系：好经验怎么传下去 👍流程能力与成长27 阅读2026-08-21
流程是优秀作业实践的总结和固化，目的是为了不同团队执行流程时获得成功的可复制性…