一、人，是流程里最贵的资产
老板看人才，看的是人头数和工资总额。招聘花了多少钱、新人多久能上手、老员工走了损失多大，往往算不清——人才账是七条流程里最容易被漏算的一笔。人的流程（H2R，从招人到离职）管的是三件事：人怎么进来，进来怎么上手，留下来怎么留得住。这一篇把H2R拆开：人才流程的账怎么算，三条路径怎么改，钱在哪里。它也是最有温度的流程——处理得好，人愿意留下；处理不好，钱跟着人走。人才这笔账，老板要亲自算。
二、H2R：从招人到离职，一条人的流程
H2R（Hire to Retire，从招人到离职）覆盖六个环节：招聘需求 → 寻源 → 面试 → 入职 → 在岗 → 离职。这六个环节横跨用人部门、HR、财务，是人最多的流程，也是最讲分寸的流程——每一步都涉及人，改起来要既柔和又坚定。
每个环节都有自己的漏钱方式：