一、采购是花钱的地方，也是漏钱的地方
老板看采购，盯的是单价和供应商。单价压下来几个点，就以为成本管住了。实际上采购的花费由一整条流程决定：从采购申请到付款，中间任何一步松一松，钱就多花一分。采购支出通常占制造企业成本结构的六到七成，是花钱最多的一条流程——单价一年谈一次，流程每天都在跑，每天多付一点，一年就是一大笔。这一篇把P2P拆开：钱在采购流程里怎么漏，三条路径怎么堵，账怎么算。
二、P2P：从采购到付款，一条端到端的流程
P2P（Procure to Pay，从采购到付款）覆盖六个环节：采购申请 → 寻源比价 → 下单 → 收货 → 对账 → 付款。这六个环节横跨需求部门、采购部门、仓储部门、财务部门，是典型的跨部门端到端流程，任何一个部门掉链子，整条链都漏钱。
每个环节都有自己的漏钱方式：
- 采购申请随意：需求不准，多买、囤积，钱压在库存里
- 寻源比价缺失：固定供应商，不比价，买贵了也不知道
- 下单不规范：口头下单、无合同，出了问题没依据
- 收货不清：到货不核对，账实不符，多付了钱
- 对账慢：月底集中对账，财务加班，差错还多
- 付款乱：提前付损失资金时间价值，逾期付损失信誉和折扣