第3篇：老板说搞流程，但不出钱不出人

一、口号有了，资源没有

年初会上，老板宣布：今年要把流程抓起来，向管理要效益。全公司鼓掌。

然后呢？没有预算，没有专职的人，没有时间表。流程负责人还是那个兼职的，活儿还是那些活儿。半年过去，流程项目原地踏步，老板开始催：流程抓得怎么样了？

这是流程管理最典型的困局：老板只发话，不投入。嘴上重视，行动没有。流程工作被架在半空——说要干的是老板，不给资源的是老板，催进度的还是老板。

二、老板为什么只说不投

先别急着抱怨，看清楚老板不投入的四个真实原因。