一、会议的数量，暴露流程的成色
一周五个流程会，日历上还排着下个月的“流程同步会”。会上每个人摊着一份“待讨论问题列表”，问题互相牵扯：“这个得回去跟领导确认一下”“那个还需要再讨论一下”。散会时唯一的共识是：下周再开一次。
会开成这样，本身就是一个信号：开会频率和流程健康度之间，存在一个反比关系。一个流程召集开会的次数越多，它在设计上就越有问题。
会议还有一种隐蔽的上瘾机制：看起来在推进，实际上把决策责任分散了。没人拍板，就没人担责；没人担责，会就可以永远开下去。会上没解决的问题，换个会议室，再谈一遍。