一、合也不是，拆也不是
一份采购单，要在三个人手里转五趟，光签字就要签四遍。供应商等收款等了一个月，急得跳脚。这是很多公司的常态：询价一个流程、比价一个流程、合同审批一个流程、付款申请又一个流程——每个环节各司其职，看起来井井有条，跑起来却处处卡壳。
想合并？把询价和比价合成“供应商评估”，把合同审批和付款申请合成一步——财务总监拍桌子：
合并？采购和付款放一起，内控合规怎么办？出问题了谁担责？
两边都下不去手。这是流程设计里一个永恒的争论。采购流程分这么细，本意是内控无死角；但内控无死角的代价，是效率无底线。