一、每个公司都有一堆刹车片
一个流程刚设计出来的时候，初衷都是好的——让事情跑得更快。但不知道从什么时候开始，流程变了味。
原来三分钟的审批，现在要填三份表、等五个节点、抄送八个领导。每一个签字的目的是什么？不是为了推进事情，是为了让签字的人证明“我知情了，出问题别找我”。
一个曾经为提效而生的流程，变成了人人绕道的阻力。这样的流程，每个公司都有，还不止一条。
判断一条流程是加速器还是刹车片，不需要复杂分析，问自己一个感觉就行：做这件事的时候，能感觉到流程在帮忙，还是感觉到流程在拖后腿。 感觉不到它的是加速器，处处碍事的是刹车片。