一、开会是流程，不是过场
经营分析会是企业里最贵的一类流程：一群管理者聚在一起两个小时，讨论的每一个数字都连着真金白银。可多数企业的经营分析会，开完和没开一样——各报各的数，管理层一半时间在对数字；汇报完了散会，该做的决策没人拍板；上次定的事，下次没人跟进。更糟的是，开得越勤，大家越麻木——每周耗两小时，问题原封不动回到下周一。
一场经营分析会，8个管理者坐2小时，等于16个人时投进去。开得好，16个人时换一堆决策；开得不好，16个人时只换一场会。
问题出在把经营分析会当成例会，而不是当成流程。流程要有结构、有角色、有输出——经营分析会的输出就是决策。这一篇给一套5段式议程：把经营分析会从2小时压到50分钟，决策产出从每场0.3个提到2.1个。
二、开不好的四个症状
先对照一下，会议室里是不是常有这些场景：