一、十期拆完，回到最开始的问题
这个项目拆了十期：进场、访谈、画图、交付物、价值、推动力、收尾、总串。每期都在讲“咨询机构怎么做”。
收官这期，换个角度问一句：内部做流程的人，从这套方法里到底能拿走什么？
拆了十期，答案其实很清楚：有的拿得走，有的拿不走。拿得走的是方法，拿不走的是位置。这两样分清楚，才知道哪些该学、哪些不用白费劲。
二、拿得走的：六样，都是方法
前九期讲的东西，多数是方法，内部可以直接学：
| 方法 | 哪期讲过 | 内部怎么用 |
|---|---|---|
| 访谈提纲必写 | 第4期 | 找业务谈之前，先写五条问题，没提纲不谈 |
| 开场先讲保密 | 第4期 | 一句话让受访者安心，才说得出真话 |
| 画图三条规矩 | 第3期 | 一张图一件事、标题写结论、标资料来源 |
| 交付物分层交 | 第5期 | 过程多汇报，不憋到最后交大报告 |
| 价值账三问 | 第6期 | 优化动哪个驱动因素、量化影响、跟成本比 |
| 收尾五问 | 第8期 | 方法学到手吗、数据拿得到吗、差距承认吗 |