一、前八期拆了八块，这期拼回一张图
前八期，把项目拆开讲了：进场、访谈、画图、交付物、价值、推动力、收尾。这期把它们拼回去——看这个咨询项目从头到尾完整怎么跑。
项目历时三个月，分三步。每一步的时长、活动、成果，项目报告里有一张总表，最清楚：
| 阶段 | 时间 | 主要活动 | 最终成果 |
|---|---|---|---|
| 第一阶段 | 4～5周 | 访谈高层、访谈主要客户、收集内部数据、与全球专家讨论 | 业务组合诊断报告、总体战略方向 |
| 第二阶段 | 5～6周 | 深入分析业务组合、专题讨论会、设计关键管理流程 | 五年企业战略、业务群结构、考核激励体系 |
| 第三阶段 | 2～3周 | 初步财务模型、制订实施计划、与主要利益群体达成一致 | 实施计划、财务模型、时间表 |
这张表是项目的骨架。前八期讲的每一件事，都能在这张表里找到位置。下面按三步走一遍，每步看看干了什么、产出了什么、内部能抄什么。
二、第一阶段（4～5周）：搞清企业到底怎么了
第一步，不急着改，先搞清状况。
干什么： 访谈企业高层（问三个问题：最头疼什么、问题在哪层、总部管什么不管什么）、访谈主要客户、收集内部数据、与全球专家讨论多元化企业怎么管。
产出什么： 业务组合诊断报告——十余个业务逐个分析，业绩差距、增长机遇、优势弱点、重组选择，一个不少。诊断的终点是排出优先级，不是列出问题。