一、项目结束，真正的收获在报告之外
前几期讲了诊断、访谈、画图、交付物、价值、推动力。这期说收尾——项目做完，企业到底得到了什么。
先看两个层面：
报告层面——三阶段成果：业务组合诊断、五年企业战略、实施计划。这是看得见的交付物。
能力层面——企业团队跟着项目学会的东西。这是看不见的收获。
第2期讲过项目结束留下的四样东西，最后一样“一支学会方法的团队”最值钱。这期往深走一层：企业自己是怎么总结这段经历的？
项目报告里有一段企业自己的反思，标题叫“我们向咨询机构学到了什么”。里面是张对照表：学到的是五条，还没学到的是五条。这十行字，比任何宣传都真实。