一、方案差不多，为什么结果差这么多
前几期讲了诊断、访谈、画图、交付物、价值。这期说一个很多人想不通的事：
同样的方案，咨询机构来推，推得动；内部自己推，推不动。
原因不在方案。方案好不好是一回事，推不推得动是另一回事。
这个项目里，咨询机构怎么让方案落下去的，拆开看是四条。内部做流程的人对照一下，就明白差在哪了。
二、第一条：领导在项目里，不在项目外
项目推进的第一步，是把领导拉进项目里。这个项目搭了三层组织：
| 组织 | 谁组成 | 干什么 |
|---|---|---|
| 指导委员会 | 企业部分领导 | 设定方向、批准建议 |
| 项目领导小组 | 咨询机构领导＋企业高级经理 | 支持项目小组、协助信息收集、负责实施 |
| 项目小组 | 咨询顾问＋企业经理 | 收集数据、分析、准备材料、计划实施 |